小さなビジネス機会発見：革新的SWOT分析テンプレート

1. 現状の理解
   • 現在のビジネスの状況分析
   • 競合状況、市場の動向、顧客のニーズなどを分析。
2. SWOT分析の実施
   • 強み（Strengths）
     会社の現在の強みや利点を挙げる。
   • 弱み（Weaknesses）
     会社の弱点や改善の余地がある領域を挙げる。
   • 機会（Opportunities）
     市場や業界の変化から生じる機会を探す。
   • 脅威（Threats）
     外部環境の脅威やリスクを特定する。
3. リフレーミングの適用
   • リフレーミングの機会探索
     脅威や弱みを新しい視点から見直し、それを機会に変える可能性を探る。
   • 新しい視点の定義
     製品やサービスの再定義、新しい顧客体験の提案など、従来の枠を超えたアプローチを考える。
4. 戦略の策定
   • リフレーミングを活かした戦略
     新しい視点を取り入れたビジネス戦略を策定。
   • 実行計画の立案
     戦略を具体化し、実行に移すためのステップを定める。
5. モニタリングと調整
   • 結果の評価
     実施した戦略の効果を評価。
   • 戦略の継続的な調整
     状況の変化に応じて戦略を調整し、継続的な改善を行う。

[st-step step_no="1″]ターゲット顧客の特定[/st-step]

• どのような顧客層に焦点を当てますか？
• 顧客層の年齢、性別、所得、生活スタイル、趣味嗜好は？

[st-step step_no="2″]顧客ニーズの深堀り[/st-step]

• 顧客が現在直面している問題やニーズは何ですか？
• 顧客の未解決の要望や望んでいる解決策は？

[st-step step_no="3″]SWOT分析の実施[/st-step]

• 強み（Strengths）: 自社が提供できる独自の価値や利点は？
• 弱み（Weaknesses）: 自社の制限や改善が必要な点は？
• 機会（Opportunities）: 市場や顧客の変化から見出せる機会は？
• 脅威（Threats）: 競合他社や市場の変化によるリスクは？

[st-step step_no="4″]戦略の策定[/st-step]

• 調査した顧客のニーズに基づいて、どのような戦略を立てますか？
• 自社の強みを活かし、弱みを補強する方法は？

[st-step step_no="5″] 実行計画の策定[/st-step]

• 戦略を実行するための具体的な行動計画は？
• どのようなリソースやスキルが必要ですか？

[st-step step_no="1″]顧客体験の目標設定[/st-step]

• 自社の商品・サービスを通じて顧客に提供したい体験は何ですか？
• どのような「映画」を顧客に上映したいと思いますか？

ここでの「映画」とは、お客様が体験するストーリーを意味します。顧客ペルソナを考慮し、彼らが最も魅力を感じる体験のシナリオを描いてください。

[st-step step_no="2″]顧客ペルソナの特定[/st-step]

• 顧客ペルソナ（ターゲット顧客像）を定義します。彼らの興味、行動、ニーズは何ですか？
• 顧客ペルソナに基づいて、どのような体験が彼らに響くか考えます。

[st-step step_no="3″] SWOT分析の実施[/st-step]

• 強み（Strengths）: 自社が提供できるユニークな体験は何ですか？
• 弱み（Weaknesses）: 体験を提供する上での課題は何ですか？
• 機会（Opportunities）: 体験を通じて新しい顧客層を開拓するチャンスは何ですか？
• 脅威（Threats）: 他社による競合や市場の変化が体験に与える影響は何ですか？

[st-step step_no="4″]戦略の策定[/st-step]

• どのような戦略で顧客体験を演出しますか？
• 顧客ペルソナに基づいてどのようにして顧客の期待を超えますか？

[st-step step_no="5″]実行計画の策定[/st-step]

• 戦略を実現するための具体的な行動計画は何ですか？
• 必要なリソースやパートナーシップは何ですか？

[st-step step_no="1″]地域特性の分析[/st-step]

• 地域の文化、習慣、歴史、人口構成などの特性を理解します。
• 地域の経済状況、地域内での競合状況、顧客の行動パターンなどを分析します。

[st-step step_no="2″]SWOT分析の実施[/st-step]

• 強み（Strengths）: 地域特有の強みは何ですか？（例：地域文化への深い理解）
• 弱み（Weaknesses）: 地域特有の弱みは何ですか？（例：地域外の市場への拡大の困難さ）
• 機会（Opportunities）: 地域特有の機会は何ですか？（例：地元産の食材を使った製品）
• 脅威（Threats）: 地域特有の脅威は何ですか？（例：人口減少）

[st-step step_no="3″]戦略の策定[/st-step]

• 地域の強みと機会を活かして、どのような独自の製品やサービスを提供できますか？
• 地域の弱みと脅威に対して、どのような戦略で対処できますか？

[st-step step_no="4″]実行計画の策定[/st-step]

• 戦略を実現するための具体的な行動計画を立てます。
• 地域コミュニティとの連携やパートナーシップの構築を検討します。

[st-step step_no="5″]モニタリングと評価[/st-step]

• 実施した戦略の効果を定期的にモニタリングし、必要に応じて計画を調整します。
• 地域の動向や市場の変化に対して柔軟に対応します。